​驅動力企業管理顧問有限公司

隨著5G技術發展，嵌入式系統以及物聯網裝置導入AI人工智慧的應用越來越多，加上大數據分析、雲端運算、邊緣運算、區塊鏈等新科技接踵而至，A公司的主要大型顧客與競爭者皆展開積極的布局，投入資本、延攬人才、開發技術，甚至併購聯盟相關廠商開始打群架，建構商業生態系統的創新模式。

經營階層一方面改變經營思維，深耕低風險、高毛利率的利基型產品，並大幅度縮減高風險、低毛利率的標準型產品營收占比；另一方面則是以管理財取代機會財，制定「高築牆、廣積糧、緩稱王」的變革三策整頓公司，期待A公司能夠奉「穩定獲利、追求成長、社會責任、永續發展」為圭臬：

經濟學所稱的「完全競爭市場」指的是買賣方的規模都夠大，但產品同質、資訊通透，沒有任何一方可以單獨影響市場價格，只能被迫成為價格的接受者，市場一片紅海，賣方一起墜入修羅場(戰場)。

德國哲學與心理學家弗洛姆認為：貪婪的人不會自由與幸福，只會被驅使與束縛。 當短視的心蒙住理念雙眼，未來之路已漸模糊！ 很多人在工作與生活中，往往放不下眼前既得的私利，或者幻想取得不當的利益，因而「該為而不為，不該為而為之。」傷害了善良的利害關係人。

盲點，阻礙我們尋找、注意新的事物！烏鴉忽略了環境的限制，仍然故步自封，終於斷了自己的生路。烏鴉難道只會在原地坐以待斃，只為了找到下一支水瓶？還是去尋找水源、河川或果樹以求生存？

在伊索寓言裡，有一則故事，叫做「龜兔賽跑」： 有一天，兔子邀烏龜比賽跑步，心想：「輸給你這王Ｘ，老子退出動物界！」。 比賽開始不久，兔子飛快往前奔馳，眼看大幅領先，於是在大樹底下小睡。 烏龜雖然爬得很慢，但是藉著兔子呼呼大睡的空檔，努力不懈地奔跑，終於超越兔子搶先抵達終點，贏得了

灰犀牛已經四處奔竄，我們禁得起遭受如此重大的傷害嗎？黑天鵝事件無法預測，但灰犀牛我們還能視而不見嗎？ 很多企業認為風險就像打雷一樣，被雷打到的機率很低。沒有風險意識是企業的最大風險，滿足現狀則是最大病根。