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財務的觀念常常連結到金錢，但金錢並非一攤死水，它會流動與增減。衡量財務必須動靜兼具。 維特介紹財務第一個基本概念：流量與存量。

很多人習慣只看損益表的稅後淨利是不是有賺錢，就決定是否要投入資金？ 其實損益表淨利數字只是個「單一模組」，無法據以判斷好壞。單一依靠此數據做決策，忽略進一步分析其損益表的結構金額、比例、趨勢與比較等其他模組，可能將會受到短期資訊所蒙蔽而錯誤買進或賣出，恐怕會讓投資人悔恨。

但是剛開始拿到財報，動不動就是幾十上百頁，密密麻麻的文字與數字。 究竟該從何閱讀起？維特教您如何享受閱讀財報的旅程：

還在依靠明牌或託夢？經營分析不能以管窺天、以蠡測海，陽春麵偽裝成牛肉麵！ 什麼情況需要分析與評價外部公司？分析甚麼？看您與這家公司的實質關係： 內部分析：隨時掌握財務狀況與營運績效，與目標比較檢討並向董事會報告。 投資者：報酬來源為股價與股利，故重視企業健全與獲利，不能靠明...

只會把報表嘟給主管自己看，或講一堆數字卻與經營狀況脫鉤？ 財務報表好像有字天書，阿拉伯數字都認識，就是不知道代表的意義？於是財會人員，有心的，會挑幾個數字報告，例如營收、毛利、費用和淨利；無意的，制式報表裝訂很美觀，送交主管麻煩自己看。果真如此，財會人員的價值何在？...

只要花一分鐘搞懂財報架構，就能為您的財務知識鋪路。 在職場生涯裡，除非您甘願在基層安分地做好您的本分工作，不然，財務觀念會是最基本的工作語言。例如： l   產品定價：您的產品該賣多少錢？ l   編製部門預算：不要氣死您們家的財務部門。 l  ...

隨著時光飛逝，產品邊際成本會反增，邊際效益則會遞減。 「邊際成本」(Marginal Cost) 在經濟學中指的是：每增產一單位的產品所增加的成本。當生產數量遞增時，每單位的生產成本將呈現遞減的狀態，逐漸達到規模經濟。這是加工廠商、傳統製造業努力追求的境界，代表廠房、機器設...

不要短視近利，忽略了隱藏的成本，天下沒有白吃的午餐。 「機會成本」(Opportunity Cost) 是在決策過程中面對諸多抉擇，被放棄而價值最高的選項。如果各選項之間存在排擠作用，有你就沒有我，無法並存兼備，那麼，決策時就必須謹慎考量：放棄其他替代方案可能承擔的代價。...

「沉沒成本」不再與未來的決策相關，無論決策為何，沉沒成本都將維持不變，如果一直拘泥、留戀，剪不斷、理還亂，將嚴重影響後續決策的品質。