五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y)
(一) 守破離的「離」：
守破離的「離」，在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得，可以創造新的招式，達到自成一家的更高境界。在組織中，這個階段不盡然都是從主管或導師的身上學習到，愈來愈多是自己多年的經歷與領悟，以及廣泛吸收橫向的知識，並與自己建立的思維與觀點揉合，創新想法與論點並身體力行而成。
但是，不是每一個人都有能力能夠自創心法與觀點，而成為一流的大師。如果胸中並無雄心壯志、內心沒有挑戰勇氣，只想安逸於自己的舒適圈中，是不可能成就非凡的職涯。所謂「時勢造英雄」，如同衝浪一般，一次又一次地被浪頭打入海底，您不斷地學習調整身體的姿勢、破浪的時機，直到您的身體、靈魂與浪頭成為一體，趁勢而起，才能享受踏浪而馳的成就感。當您在組織中遇到下列三種情境時，比較有機會能夠彙整您的領導思維、展露影響力風範，成為具有個人風格的高階領導者。當然，這條道路上佈滿了荊棘、充斥著阻礙，失敗的機率頗高，必須勇敢挑戰與應變：
1.順勢晉升為領導者：當您在專業領域上突破了極限，創造了非凡的績效，獲得高層賞識與信任，並獲得拔擢成為該領域的高階領導者，轉型的時機也跟著來到。您不能換了位置而不換腦袋，繼續沿用舊有的管理模式來領導新的團隊。這些團隊成員都對您付出關注與期待，不樂意見到他們的領導人面臨慌亂緊張的節奏而毫無準備、針對整個團隊後續要前進的方向沒有頭緒，或者只有殘破斷續的策略思維而缺乏長遠整體的規劃。這些都將形成您的壓力，迫使您必須快速轉型。一方面您必須召開團隊會議，邀請團隊成員共同參與、討論，聽取意見回饋，凝聚全員共識；另一方面您也必須花時間了解原本您從未碰觸的專業領域，學習相關智識，以便協助您能夠快速而正確地評估、判斷與決策。
2.遭遇職涯峰頂受阻：當您持續多年的努力奮鬥，抵達該領域的最高峰，完成了職涯所設定的目標。您比以往更加努力，所花的時間也更長，但一方面您所接觸的跨域協作的機會更加頻繁，部門間的衝突與爭議愈加廣泛，需要更有智慧的溝通協調能力與情緒智慧；另一方面，您也會開始思考下一階段的職涯目標是甚麼？在現在這個專業領域的峰頂做到退休？還是規劃另一個專業領域的發展，讓自己的領導資歷更加完整？這些體力精神的耗費與未來的不確定感，使您開始徬徨、進退兩難。無論是哪一方面，您都應該花費大部分時間整合跨領域相關業務的連結與協作機會，創造新的觀點思維，協助公司突破現有的營運範疇，達成董事會與股東的期待。如此，才能夠為您自己累積跨域協作整合的能力資本，為將來晉升為跨域高階領導人的職涯坦途來鋪路。
3.組織啟動轉型變革：公司營運路上有相當大的機率會碰上大風大浪，遭遇業績衰退、利潤縮減，甚至產生虧損的艱難情境，亟需轉型變革。這時候，如果公司無力改造組織、調整營運策略，或是個人無法因應變局、改造自己，都將面臨淘汰。在此情況下，公司必然得推動轉型變革，修正願景使命、校準營運策略、搭配轉型後的營運指標。最重要的是，一定會調整組織結構，因為期待舊有組織結構與思維能夠推動新的變革，有如緣木求魚，失敗機率相當地高。在這個節骨眼，大部分的員工不是固執地緊守著自己的職能領域，冷眼旁觀公司辛苦地展開變革；不然就是慣性思維作祟、本位主義殘腦，為了既有的短期利益而起身抗拒變革，拖累了轉型的進度。這時，您非但不能拒絕加入變革的行列，更需要主動了解變革方向、執行長的擘畫，設法讓自己的重心與節奏能夠與變革整體大業契合。當公司啟動轉型變革時，最最需要的就是變革大將能夠一起協助改造，這個時勢正是能夠讓您成為英雄的契機。您應該把握這個機會，帶領您的團隊憚精竭智、發揮所長，重新創造價值，成就您的職涯目標。
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