企業做好人才供應鏈，確保經營發展不受限。
人才供應鏈的應有架構：
1. 營運績效：
「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。」不買低劣產品，不去無望公司，這是人之常情。當人才市場緊縮，企業必須具備良好的營運績效，才能提供基本實質的經濟滿足，讓原人才能夠穩定，持續地為公司創造價值，並且吸引新進人才的加入，提供公司發展策略的填補力與即戰力。主要營運績效包括：
(1) 穩定獲利：薪資符合中位行情、紅利獎金小確幸，還有期待的公司股價資本利得，這是人才所需的基本經濟訴求。更何況「覆巢之下無完卵」，企業如果一再虧損連連，卻一味要求人才共體時艱、吃苦耐勞，情緒勒索地要求人才忠誠卻無法提供合理報酬，則雙方互信基礎薄弱，舊人才出走、新人才卻步就會變成常態。
(2) 追求成長：企業營收規模如果呈現衰退，發展前途就會令人疑慮。企業必須進行轉型變革，一方面採有機成長，強化核心能力、產品規格與技術、營運模式與業務績效；另一方面則是合併收購，選擇垂直、水平、產品或技術能與企業產生綜效，以便擴大業績、經濟規模和利潤。企業如果對於轉型變革裹足不前，或者反覆進行，員工會承受莫大壓力，重挫士氣，員工流動率因而提高，企業將瀕臨崩解的地步。
(3) 幸福企業：員工在公司工作的時間，有時比在家裡還長。企業必須優化工作環境，一方面可以提升員工滿意度與工作效率，另一方面也可以吸引人才加入。但幸福企業要做到哪些優化呢？維特借用馬斯洛五大需求為例，通盤地建構成為「幸福企業」：
A. 生理需求：提升薪獎紅福、結婚生育補助、改善膳食餐飲、規劃集乳專區。
B. 安全需求：強化職場安衛、改善工作環境、最低保障薪酬、團體保險健檢。
C. 社群需求：內部網站社群、設員工交誼廳、內外社會活動、推動企業責任。
D. 尊重需求：績效考核面談、優秀員工表揚、員工滿意調查、閉關思考特區。
E. 自我實現：客製設計課程、提升價值供應、接班傳承制度、員工職涯規劃。
【驅動力企業管理顧問有限公司】
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