不要短視近利，忽略了隱藏的成本，天下沒有白吃的午餐。
「機會成本」(Opportunity Cost) 是在決策過程中面對諸多抉擇，被放棄而價值最高的選項。如果各選項之間存在排擠作用，有你就沒有我，無法並存兼備，那麼，決策時就必須謹慎考量：放棄其他替代方案可能承擔的代價。
●公司裡，設備每月極致產能數量100個，現在舊客戶A和新客戶B各下單100個，A客戶訂單可賺100萬元，B客戶訂單可賺110萬元，交期無法延後，公司該如何選擇？接A單還是接B單？
●職涯上，舊公司服務多年，月薪5萬元，現有A和B兩家公司來挖角，A公司規模較大，月薪5.5萬元，B公司屬於新創事業，月薪6萬元，職務內容都相同，您該如何選擇？
●投資中，假設您有閒餘資金100萬元，投資股票報酬率較高，但風險也高；如果投資定存，風險低但運用受限，報酬率也較低；或者放在銀行活存，風險趨近於零，但報酬率甚至低於通貨膨脹率，您該如何選擇？
維特提醒您，小心機會成本的謬誤：
1.夢想幻想可能成真：誤以為旁門左道可以趨利避損。這些不合理的選項一旦納入抉擇，會導致窒礙難行、決策錯誤。例如：為使公司增加獲利，除了擴增營收毛利、精簡成本費用之外，也將偷工減料、逃漏稅金納入選項。
2.魚與熊掌可以兼得：誤以為吃了碗內還可以看碗外。同一時間無法同時處理多件事情；有限資金無法同時購買多樣東西，您必須有所取捨。例如：不能同時答應兩家公司的聘僱約定，事後再向其中一家失信反悔，葬送自己的信用。
3.霸王午餐可望白吃：誤以為其他的選項不存在價值。維特在顧問中常發現，很多慣老闆選擇壓榨人力、吝惜激勵，導致員工安靜離職，消極無為，錯失業務商機或效率效益。慣老闆白吃短期利潤，卻犧牲長期發展，付出代價。
4.時間精力可作忽略：誤以為犧牲的代價只限於金錢。機會成本所涉及的價值因人而異。例如從護國神山離職，有人後悔捨棄了金飯碗，卻也有人因而創業而更加發達，另也有人賺了身心健康和幸福生活，機會成本不只是金錢而已。
維特提醒您，決策選項，要考慮機會成本，步驟如下：
1.可能選項：決策過程，千萬不要乾綱獨斷、先入為主。必須羅列出諸多可能的合理選項。例如上述，假設年初閒餘資金100萬元，可以投資A股票賺取價差股息、B銀行定存收取利息，或C銀行活存獲得年息。
2.衡量代價：擺脫主觀偏執，不要孤注一擲。客觀地個別仔細評估報酬率、產生成本、預估風險與可能發生的投入。例如A股票報酬率10%，但虧損風險也大；B定存利息2%，但有解約懲罰；C銀行活存利率0.5%，風險趨近於零。
3.決定取捨：資源有限，各個選項的價值與風險也不同，既不能整碗端去，也不能自不量力，冒著過度槓桿的風險。例如看好產業發展良好，經濟景氣繁榮，決定投資A股票，不做定存或活存。
4.外顯內隱：假設年底A股票沒有賺賠，B定存利息兩萬，C活存利息五千。您以為年底沒有賺賠嗎？其中投資A股票耗費時間精力一萬元，定存一千元，活存則為0。投資股票實際虧損一萬元，另外機會成本為定存利益1.9萬元。
政策是要核電還是綠電？房子要買在市區還是郊區？如同一句笑話：
「年輕時，犧牲身體健康換取金錢財富，年老時，犧牲金錢財富換取身體健康。」
掂掂自己的選擇，機會成本就是所犧牲的代價！
【驅動力企業管理顧問有限公司】
官網：www.dfadvising.com
V002
竭誠為您服務！
Σχόλια