top of page
  • 作家相片林萬元

V002-機會成本犧牲代價

不要短視近利,忽略了隱藏的成本,天下沒有白吃的午餐。


「機會成本」(Opportunity Cost) 是在決策過程中面對諸多抉擇,被放棄而價值最高的選項。如果各選項之間存在排擠作用,有你就沒有我,無法並存兼備,那麼,決策時就必須謹慎考量:放棄其他替代方案可能承擔的代價。

 

●公司裡,設備每月極致產能數量100個,現在舊客戶A和新客戶B各下單100個,A客戶訂單可賺100萬元,B客戶訂單可賺110萬元,交期無法延後,公司該如何選擇?接A單還是接B單?

 

●職涯上,舊公司服務多年,月薪5萬元,現有A和B兩家公司來挖角,A公司規模較大,月薪5.5萬元,B公司屬於新創事業,月薪6萬元,職務內容都相同,您該如何選擇?

 

●投資中,假設您有閒餘資金100萬元,投資股票報酬率較高,但風險也高;如果投資定存,風險低但運用受限,報酬率也較低;或者放在銀行活存,風險趨近於零,但報酬率甚至低於通貨膨脹率,您該如何選擇?


 維特提醒您,小心機會成本的謬誤:

 

1.夢想幻想可能成真:誤以為旁門左道可以趨利避損。這些不合理的選項一旦納入抉擇,會導致窒礙難行、決策錯誤。例如:為使公司增加獲利,除了擴增營收毛利、精簡成本費用之外,也將偷工減料、逃漏稅金納入選項。

 

2.魚與熊掌可以兼得:誤以為吃了碗內還可以看碗外。同一時間無法同時處理多件事情;有限資金無法同時購買多樣東西,您必須有所取捨。例如:不能同時答應兩家公司的聘僱約定,事後再向其中一家失信反悔,葬送自己的信用。

 

3.霸王午餐可望白吃:誤以為其他的選項不存在價值。維特在顧問中常發現,很多慣老闆選擇壓榨人力、吝惜激勵,導致員工安靜離職,消極無為,錯失業務商機或效率效益。慣老闆白吃短期利潤,卻犧牲長期發展,付出代價。

 

4.時間精力可作忽略:誤以為犧牲的代價只限於金錢。機會成本所涉及的價值因人而異。例如從護國神山離職,有人後悔捨棄了金飯碗,卻也有人因而創業而更加發達,另也有人賺了身心健康和幸福生活,機會成本不只是金錢而已。


維特提醒您,決策選項,要考慮機會成本,步驟如下:

 

1.可能選項:決策過程,千萬不要乾綱獨斷、先入為主。必須羅列出諸多可能的合理選項。例如上述,假設年初閒餘資金100萬元,可以投資A股票賺取價差股息、B銀行定存收取利息,或C銀行活存獲得年息。

 

2.衡量代價:擺脫主觀偏執,不要孤注一擲。客觀地個別仔細評估報酬率、產生成本、預估風險與可能發生的投入。例如A股票報酬率10%,但虧損風險也大;B定存利息2%,但有解約懲罰;C銀行活存利率0.5%,風險趨近於零。

 

3.決定取捨:資源有限,各個選項的價值與風險也不同,既不能整碗端去,也不能自不量力,冒著過度槓桿的風險。例如看好產業發展良好,經濟景氣繁榮,決定投資A股票,不做定存或活存。

 

4.外顯內隱:假設年底A股票沒有賺賠,B定存利息兩萬,C活存利息五千。您以為年底沒有賺賠嗎?其中投資A股票耗費時間精力一萬元,定存一千元,活存則為0。投資股票實際虧損一萬元,另外機會成本為定存利益1.9萬元。

 

政策是要核電還是綠電?房子要買在市區還是郊區?如同一句笑話:


「年輕時,犧牲身體健康換取金錢財富,年老時,犧牲金錢財富換取身體健康。」


掂掂自己的選擇,機會成本就是所犧牲的代價!

 

【驅動力企業管理顧問有限公司】

官網:www.dfadvising.com

V002

竭誠為您服務!


Comments


bottom of page