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  • 作家相片林萬元

V003-邊際成本規模經濟

隨著時光飛逝,產品邊際成本會反增,邊際效益則會遞減。


「邊際成本」(Marginal Cost) 在經濟學中指的是:每增產一單位的產品所增加的成本。當生產數量遞增時,每單位的生產成本將呈現遞減的狀態,逐漸達到規模經濟。這是加工廠商、傳統製造業努力追求的境界,代表廠房、機器設備等固定成本費用分攤到產品的單位成本可以降到最低,提升了企業的競爭力。

 

●公司裡,航空公司飛機可乘300位客戶,現飛機過兩天即將起飛,但目前訂位客戶只有280位,公司是否願意降價賣出最後的20個空位?應該降價多少?

 

●職涯上,初入社會工作,還是菜鳥一枚,專業不熟、經驗欠缺,每樣智識都需要去練習、試誤、調整、累積。您是否會嫌耗費太多時間而懶得學習、體驗?

 

●投資中,連鎖便利商店初期,各分店共用總公司的資源,包括財會人資、行銷廣告、集中採購,並快速投資拓展商店地點與數量?是否指望透過銷售數量的增加,達到經濟規模而降低成本?

 

維特提醒您,小心邊際成本的謬誤:

 

1.增產成本無限下探:誤以為瘋狂擴張,愈多愈賺?生產效率極限後,增產反而讓邊際成本增加。

 

2.所有成本都得考量:誤以為死守訂價以回收所有成本。短期固定成本已沉沒,不予考慮,訂價可以更彈性。

 

3.固定成本充分認列:誤以為可以掩耳盜鈴。當產量大於銷量,部分單位成本中的固定成本,會塞在庫存中。

 

4.對你的愛永不消減:誤以為喝第二杯飲料與第一杯一樣好喝。同產品邊際效益遞減,廠商會推第二杯半價促銷,跳脫成本導向。

 


維特提醒您如何應用邊際成本:

 

1.固定變動:將成本費用區分出固定與變動。在攸關範圍內,當產量增加時,單位變動成本不變,單位固定成本則會下降。

 

2.邊際效益:邊際效益=增加一單位的收入-單位變動成本。除非確保邊際效益為正數,否則不再投入資源。

 

3.經濟規模:產能效率與銷售允許下,達到經濟規模量最有利。企業可以透過製程改善、流程改造、設備重組與效率提升,擴大經濟規模量。

 

4.經營戰略:成本導向的訂價必須大於變動和固定成本費用才能獲利,但如果公司有剩餘產能,短期戰略可以邊際成本做為接單生產的最低訂價,滿足客戶並提升市占。

 

是否接單?訂價為何?您可千萬不能憑藉感覺與神意識決定,還是借重成本利潤分析,提供您決策的最佳建議。

 

【驅動力企業管理顧問有限公司】

官網:www.dfadvising.com

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