烏龜勿躲在殼內，自身取暖；兔子不吃窩邊草，傲視淺短！
在伊索寓言裡，有一則故事，叫做「龜兔賽跑」：
有一天，兔子邀烏龜比賽跑步，心想：「輸給你這王Ｘ，老子退出動物界！」。
比賽開始不久，兔子飛快往前奔馳，眼看大幅領先，於是在大樹底下小睡。
烏龜雖然爬得很慢，但是藉著兔子呼呼大睡的空檔，努力不懈地奔跑，終於超越兔子搶先抵達終點，贏得了比賽。
這給我們一個教訓：驕兵必敗！
大企業如果驕傲自滿，停止成長進步，終將被淘汰！
幾十年前，每台電腦都掛上Intel Inside標籤，當時心想，這家公司大到不會倒，現在看起來，我當初愚昧了！
寓言故事到此結束，但是，後來兔子和烏龜又一起合作，拍了續集。
續集是這樣演的：
兔子回去檢討分析，改變自己的孤傲個性，強化自己的天賦優勢，
隔年終於打敗了烏龜，贏得比賽。
這給我們一個建議：轉型變革！
大企業要適時轉型變革，發揮核心能力，就能提升競爭力，贏得勝利！
緯創從宏碁分割出來，專注在代工生產，與宏碁的品牌業務區隔。但代工產業毛利率低，緯創股價一直徘徊在二十元。如今，搭上AI浪潮，變成AI概念股，股價破百，已非吳下阿蒙。
兔子和烏龜發現續集激勵人心，賣座特別好，製片維特於是決定再拍第三集。
第三集聚焦成為高科技動作巨片：
烏龜慘敗後，想想自己先天不足，無法與兔子匹敵，但後天不能失調，
於是創新思考，借助黑科技，形成差異化優勢制勝，終於又打敗兔子了。
這給我們一個啟發：破壞創新！
小企業要避免以卵擊石，應該採取「破壞式創新」，以差異化或低成本策略，在市場取得局部優勢！
維特閒暇時間，看Netflix影集追劇，當作娛樂。Netflix改變了我們看影片的消費習慣，透過訂閱制串流服務模式，把實體錄影帶生意給顛覆了。當初不可一世的百視達甚至不屑併購Netflix，如今形勢逆轉，百視達已灰飛煙滅。
果然票房打破紀錄，製片維特食髓知味，再拍一集世紀大和解。
話說兔子想想，這樣鬥下去，遲早兩敗俱傷，
兔子終究是眼界寬廣，與其大家拚個你死我活，
不如和烏龜們一起合作，將數量變成質量，共創雙贏。
這給我們一個創意：併購策略！
大企業嘗試併購策略，結合雙方互補優勢與資源，一起合作，擴大市場規模！
大聯大控股愈併愈大，前端要分才會拚，子公司們各自獨立經營通路業務；後端要合才會贏，透過控股平台降低營運成本，成就大聯大的霸業。
製片維特心想：打鐵趁熱，拍一部「終局之戰」，畫下完美的句點吧。
這部終局之戰，號稱大卡司、大製作，
兔子和烏龜還邀請好萊塢第一反派-熊本掛帥主演。
結果票房長紅，打破了影史賣座紀錄！
這給我們一個模式：生態系統！
企業可思考跳脫供應鏈競爭，改以共生共榮的精神建構「生態系統」！
在亞馬遜集團的核心支柱有三：亞馬遜會員(Prime)、企業雲端(AWS)及偌大的線上零售平台，許多的產品生態系統都會圍繞在此三大支柱，成為支撐其不斷創新、研發、併購與擴展業務的關鍵支持。
窮則變，變則通。大企業必須做好風險管理，盤點各項潛在風險、衡量評估，並擇定熱區拆彈；小企業也不灰心喪志，掌握核心能力，善用策略、聚焦發展，也能打下一片天地。
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