烏龜勿躲在殼內,自身取暖;兔子不吃窩邊草,傲視淺短!
在伊索寓言裡,有一則故事,叫做「龜兔賽跑」:
有一天,兔子邀烏龜比賽跑步,心想:「輸給你這王X,老子退出動物界!」。
比賽開始不久,兔子飛快往前奔馳,眼看大幅領先,於是在大樹底下小睡。
烏龜雖然爬得很慢,但是藉著兔子呼呼大睡的空檔,努力不懈地奔跑,終於超越兔子搶先抵達終點,贏得了比賽。
這給我們一個教訓:驕兵必敗!
大企業如果驕傲自滿,停止成長進步,終將被淘汰!
幾十年前,每台電腦都掛上Intel Inside標籤,當時心想,這家公司大到不會倒,現在看起來,我當初愚昧了!
寓言故事到此結束,但是,後來兔子和烏龜又一起合作,拍了續集。
續集是這樣演的:
兔子回去檢討分析,改變自己的孤傲個性,強化自己的天賦優勢,
隔年終於打敗了烏龜,贏得比賽。
這給我們一個建議:轉型變革!
大企業要適時轉型變革,發揮核心能力,就能提升競爭力,贏得勝利!
緯創從宏碁分割出來,專注在代工生產,與宏碁的品牌業務區隔。但代工產業毛利率低,緯創股價一直徘徊在二十元。如今,搭上AI浪潮,變成AI概念股,股價破百,已非吳下阿蒙。
兔子和烏龜發現續集激勵人心,賣座特別好,製片維特於是決定再拍第三集。
第三集聚焦成為高科技動作巨片:
烏龜慘敗後,想想自己先天不足,無法與兔子匹敵,但後天不能失調,
於是創新思考,借助黑科技,形成差異化優勢制勝,終於又打敗兔子了。
這給我們一個啟發:破壞創新!
小企業要避免以卵擊石,應該採取「破壞式創新」,以差異化或低成本策略,在市場取得局部優勢!
維特閒暇時間,看Netflix影集追劇,當作娛樂。Netflix改變了我們看影片的消費習慣,透過訂閱制串流服務模式,把實體錄影帶生意給顛覆了。當初不可一世的百視達甚至不屑併購Netflix,如今形勢逆轉,百視達已灰飛煙滅。
果然票房打破紀錄,製片維特食髓知味,再拍一集世紀大和解。
話說兔子想想,這樣鬥下去,遲早兩敗俱傷,
兔子終究是眼界寬廣,與其大家拚個你死我活,
不如和烏龜們一起合作,將數量變成質量,共創雙贏。
這給我們一個創意:併購策略!
大企業嘗試併購策略,結合雙方互補優勢與資源,一起合作,擴大市場規模!
大聯大控股愈併愈大,前端要分才會拚,子公司們各自獨立經營通路業務;後端要合才會贏,透過控股平台降低營運成本,成就大聯大的霸業。
製片維特心想:打鐵趁熱,拍一部「終局之戰」,畫下完美的句點吧。
這部終局之戰,號稱大卡司、大製作,
兔子和烏龜還邀請好萊塢第一反派-熊本掛帥主演。
結果票房長紅,打破了影史賣座紀錄!
這給我們一個模式:生態系統!
企業可思考跳脫供應鏈競爭,改以共生共榮的精神建構「生態系統」!
在亞馬遜集團的核心支柱有三:亞馬遜會員(Prime)、企業雲端(AWS)及偌大的線上零售平台,許多的產品生態系統都會圍繞在此三大支柱,成為支撐其不斷創新、研發、併購與擴展業務的關鍵支持。
窮則變,變則通。大企業必須做好風險管理,盤點各項潛在風險、衡量評估,並擇定熱區拆彈;小企業也不灰心喪志,掌握核心能力,善用策略、聚焦發展,也能打下一片天地。
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