你就在那邊，我卻沒看見。
「不想認命，再坎坷，也要走出自己的芬芳之路。」
國產電視劇《茶金》描述1950年代新竹北埔茶商，在面對同業競爭、經匯脆弱與政局不穩的年代，如何靠著品牌、研發與調適，不做第一，要做唯一，因而創造奇蹟，拓展茶經濟。
在伊索寓言裡，有一隻聰明的烏鴉口渴了，看到裝著半瓶水的水瓶，為了想喝到水，於是飛了很多次，叼了一些小石頭丟到瓶中，水位因而上升，烏鴉終於喝到水了！
但解渴一時，解不了一世。石頭間有縫隙，就算水位上升，頂多也只能喝到1/5，烏鴉終於還是渴死了！
盲點，阻礙我們尋找、注意新的事物！烏鴉忽略了環境的限制，仍然故步自封，終於斷了自己的生路。烏鴉難道只會在原地坐以待斃，只為了找到下一支水瓶？還是去尋找水源、河川或果樹以求生存？
2000年以前，手機與數位相機尚未普遍，底片與沖印仍然很夯。但過了2000年，邁入21世紀，全球攝影底片市場達到最巔峰，此後，需求量每年以20%到30%的幅度跳水式下跌，柯達與富士的業務都遭受到重擊。
在應變的過程裡，柯達仍然以短期股東權益報酬率ROE為重，無法割捨過去的輝煌。2000年底片相關的營業額還佔柯達總收入的六、七成，說甚麼也不願意跳脫底片與沖印的思維，對數位化的反應慢半拍，終於在2012年宣告破產。
相對地，富士以客戶的需求為重，以改變結構、擁抱數位與強化集團經營為三大策略，積極轉型變革，創造產品差異與多元創新，終於脫胎換骨，浴火重生。
比較2000年與2010年的業績，柯達衰退了48%，而富士則逆勢成長了57%。
很多工作者複製經驗與模式應付眼前工作，忽略外在環境的變化、遷移與趨勢，以不變應萬變，錯失時勢造英雄的機會。
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