​驅動力企業管理顧問有限公司

「用原來的法子，無法產生驚艷的好結果。」別再閉門造車了！讓擁有超過 30 年經營實務經驗的專家為企業提供扎實的經營顧問，協助轉型變革、穩定獲利、追求成長，顧問流程如下：

1. 現況診斷
   資料判讀、數據分析、情境觀察、員工訪談、確認問題

2. 方案建議
   限縮論點、洞察真因、對策選項、決策決斷、執行方案

3. 專案推動
   計畫展開、組織團隊、諮詢顧問、協同作業、效果確認

「組織是樹根、流程是樹幹、人才是樹葉。」公司未來成長發展與永續經營，人才是最重要的關鍵成功因素。讓專業顧問師為您建構「人才供應鏈」，透過選、訓、用、留四大策略為企業培養精兵將才：

1. 辨識潛力人才
   組織層級、專業領域、層級能力、辨識機制

2. 培育優秀人才
   自身個人、主管同事、人資部門、經營高層

3. 運用卓越人才
   營運績效與發展潛力架構的九宮格運用策略

4. 留住關鍵人才
   企業文化、適才適所、揮灑舞台、薪獎託股

「教育訓練是投料，策略運用是產出。」人才是公司的資本，不要只是為了開課而開課，讓專業講師為企業策略所需，提供課前專案研讀、課中講解討論、課後內化工作，協助企業客製化培養優秀人才，訓練項目如下：

1. 思考｜看穿表象，見樹見林：系統化思考

2. 學習｜職涯必練神功：天龍八部

3. 資訊｜職場工作者的紮馬步：非財務人員之財務訓練

4. 規劃｜讓您胸中自有數萬甲兵：營運計畫書編製

5. 執行｜讓營運計畫能夠付諸實現：策略執行力

6. 基礎｜奠定職場成功基礎：心智圖法工具

7. 拍板｜一槍斃命的陰陽智慧學：決策與決斷

8. 表達｜劇本、表演、卡麥拉：提案簡報管理

「打通任督二脈，贏得職場賽局。」歷練「天龍八部」八大職涯經驗，協助企業員工建構心念想法以蓄積內力能量，透過外力框架的演示以改變行為，達到潛能開發、提升工作價值與績效的目的，茲列教練四大服務項目如下：

1. 諮詢解惑
   問題分析、資訊探詢、心理諮商、對策討論

2. 職涯發掘
   協助定位、發展策略、驅動能量、反饋檢討

3. 改變行為
   客觀評量、擬訂計畫、收集回饋、績效考核

4. 提升能力
   領導管理、技巧工具、觀念思維、協作流程