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林萬元
1月21日
S002-教育訓練智慧寶典-5 of 6
維特介紹整合身體各部位,設計智能課程如下:
以心為太極,鍛鍊員工心志與毅力的涵養。
心生兩儀即智慧,培養員工明辨陰陽,做好決策決斷。
兩儀生四象,心在同事、主管、部門與公司,心的力量,無窮無盡,只要有心,就能心想事成!
接下來就是四象生八卦,也就是維特即將列舉的《八卦驅動力》。
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林萬元
1月6日
S002-教育訓練智慧寶典-4 of 6
教育訓練的效益受到講師的適任性、課程內容的有用性和員工受訓的專注性所影響。但是,縱使教育訓練收到實質性的助益,員工有所成長,如果不能將此智識技能轉移至工作應用上,就無法幫助企業創造價值,只能感慨「課程可待成追憶,如何應用已惘然。」
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林萬元
2024年12月30日
D2.3-職場生存發展能力
八卦指的是乾坤坎離震巽艮兌(天地水火雷風山澤),各卦都有相對應的身體部位,透過心念的凝聚驅動身體各部位展開協同運作,劍及履及,徹底實踐,就能邁向成功。各卦對應的身體部位與應學習的能力如圖所示,並以個案故事範例說明。
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林萬元
2024年12月23日
S002-教育訓練智慧寶典-3 of 6
教育訓練的初衷是為了提升員工的專業智識與技能,使其能夠運用在現有工作上增進效率與效益;培育人才學習與成長,為企業儲備主管與菁英;配合企業營運發展所需職能,訓練核心人才能夠勝任職務並順利達成公司目標。所以,企業教育訓練不能漫無目的、遍地開花,必須配合營運策略所需:
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林萬元
2024年12月16日
E001-被人看衰逆轉擊敗
世界棒球12強賽,台灣隊第一次拿到冠軍,跌破眾人眼鏡。球迷最常聽到的心得、感言就是:「一路不被看好…」、「沒有人相信我們會奪冠…」、「壓力很大,但我們很努力…」。從被看衰到擊敗各國奪冠,台灣隊做了甚麼而逆轉情勢?職場中被看衰的人,或許可以借鏡參考。
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林萬元
2024年12月2日
C012-時間管理四大分類
工作中,我們往往被眾多事務與誘惑干擾。人手一支手機,在網路的世界裡,各種資訊、八卦、遊戲、訊息、聊天等,占用掉我們處理重要事務的時間。另外,組織的無效運作,也會消耗掉我們寶貴的時間。排名前兩名的窠臼如下:
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林萬元
2024年12月2日
S002-教育訓練智慧寶典-2 of 6
很多企業的年度教育訓練計畫只是因應年度預算編製,單純地進行費用的編列,包括訓練項目、次數與金錢耗費,忽略了訓練成效的分析說明。因為費用有數,效益無形。
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林萬元
2024年11月29日
S002-教育訓練智慧寶典-1 of 6
企業每年第三季,應該已經開始啟動下個年度的預算編製計畫,請參考維特的教育訓練課程:【你是我的眼:預算編製與管控】。本文內容僅就企業應備教育訓練計畫提出看法與建議,讓企業不再只是因應年度預算教育訓練費用的編列與消化,每年重覆著耗用企業資源,卻仍是處於「欠缺人才」的窘境。
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林萬元
2024年11月25日
D2.2-守破離之謙卑遵守
「守破離」源自於禪宗,後來成為日本劍道學習的三階段。
第一階段「守」的意思是「無我」,遵循傳統智慧,專心遵循、模仿老師的教導,學習基礎功夫或技能。
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林萬元
2024年11月20日
V017-轉型變革之參部曲-凜冬將至
隨著5G技術發展,嵌入式系統以及物聯網裝置導入AI人工智慧的應用越來越多,加上大數據分析、雲端運算、邊緣運算、區塊鏈等新科技接踵而至,A公司的主要大型顧客與競爭者皆展開積極的布局,投入資本、延攬人才、開發技術,甚至併購聯盟相關廠商開始打群架,建構商業生態系統的創新模式。
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林萬元
2024年11月18日
C011-智者開會愚者耍廢
開會的目的包括:活動任務統籌分配、時程負責協同執行、要事爭議當面協調、跨部合作解決問題等等。除了工作之外,員工花最多的時間恐怕就是「開會」了。一旦開會沒有效率,會議結果沒有效益,全體出席成員一起沉淪,公司要負擔的成本極高啊!
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林萬元
2024年11月13日
V016-轉型變革之貳部曲-黎明再起
經營階層一方面改變經營思維,深耕低風險、高毛利率的利基型產品,並大幅度縮減高風險、低毛利率的標準型產品營收占比;另一方面則是以管理財取代機會財,制定「高築牆、廣積糧、緩稱王」的變革三策整頓公司,期待A公司能夠奉「穩定獲利、追求成長、社會責任、永續發展」為圭臬:
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林萬元
2024年11月11日
D2.1-心的力量無窮無盡
職場工作者面對不確定的未來和各種不同的考驗,最困難的就是自己的那顆心不夠篤定。
易經八卦教我們以心為太極,太極是萬物生成的源頭。我們要以心為力量的源頭,「無心去做」、「無心插柳」代表您沒有意願、沒有慾望,自然就不想做事。
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林萬元
2024年11月6日
V015-轉型變革之首部曲-臨淵將落
經濟學所稱的「完全競爭市場」指的是買賣方的規模都夠大,但產品同質、資訊通透,沒有任何一方可以單獨影響市場價格,只能被迫成為價格的接受者,市場一片紅海,賣方一起墜入修羅場(戰場)。
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林萬元
2024年11月4日
C010-天下武功唯快不破
現在的產業環境充滿易變性、不確定性、複雜性與模糊性,但資源有限、競爭殘酷,企業必須加快升級,才不會被淘汰。
但我們常聽到:「我們不要跟別人比,我們要做自己。」於是,我們刻意忽略同業競爭者的變動與成長,我們更忽視潛在競爭者的發展與威脅。
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林萬元
2024年10月30日
V014-基本概念流量存量
財務的觀念常常連結到金錢,但金錢並非一攤死水,它會流動與增減。衡量財務必須動靜兼具。
維特介紹財務第一個基本概念:流量與存量。
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林萬元
2024年10月29日
C008-解決問題六大步驟
公司裡,每天都有一堆問題排山倒海而來,例如:產品開發慢、預算砍一半、原物料斷鏈、拿不到訂單、作業員翹班、貨品送錯船、財務付錯款。天啊!想到就心酸。
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林萬元
2024年10月28日
C007-情境模擬風險管理
有機會主導專案,開心羅列專案目的、待辦項目、進度時程、負責人員等,然後摩拳擦掌、火速啟動。然而,一連串的意外接踵而至,承辦人丟離職單、配合廠商髮夾彎、協作部門擺爛攤,導致專案失敗,您只能兩眼開開,準備投胎!
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