林萬元
C012-時間管理四大分類
工作中，我們往往被眾多事務與誘惑干擾。人手一支手機，在網路的世界裡，各種資訊、八卦、遊戲、訊息、聊天等，占用掉我們處理重要事務的時間。另外，組織的無效運作，也會消耗掉我們寶貴的時間。排名前兩名的窠臼如下：
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林萬元
12月2日
S002-教育訓練智慧寶典-2 of 6
很多企業的年度教育訓練計畫只是因應年度預算編製，單純地進行費用的編列，包括訓練項目、次數與金錢耗費，忽略了訓練成效的分析說明。因為費用有數，效益無形。
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林萬元
11月29日
S002-教育訓練智慧寶典-1 of 6
企業每年第三季，應該已經開始啟動下個年度的預算編製計畫，請參考維特的教育訓練課程：【你是我的眼：預算編製與管控】。本文內容僅就企業應備教育訓練計畫提出看法與建議，讓企業不再只是因應年度預算教育訓練費用的編列與消化，每年重覆著耗用企業資源，卻仍是處於「欠缺人才」的窘境。
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林萬元
11月25日
D2.2-守破離之謙卑遵守
「守破離」源自於禪宗，後來成為日本劍道學習的三階段。
第一階段「守」的意思是「無我」，遵循傳統智慧，專心遵循、模仿老師的教導，學習基礎功夫或技能。
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林萬元
11月20日
V017-轉型變革之參部曲-凜冬將至
隨著5G技術發展，嵌入式系統以及物聯網裝置導入AI人工智慧的應用越來越多，加上大數據分析、雲端運算、邊緣運算、區塊鏈等新科技接踵而至，A公司的主要大型顧客與競爭者皆展開積極的布局，投入資本、延攬人才、開發技術，甚至併購聯盟相關廠商開始打群架，建構商業生態系統的創新模式。
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林萬元
11月18日
C011-智者開會愚者耍廢
開會的目的包括：活動任務統籌分配、時程負責協同執行、要事爭議當面協調、跨部合作解決問題等等。除了工作之外，員工花最多的時間恐怕就是「開會」了。一旦開會沒有效率，會議結果沒有效益，全體出席成員一起沉淪，公司要負擔的成本極高啊！
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林萬元
11月13日
V016-轉型變革之貳部曲-黎明再起
經營階層一方面改變經營思維，深耕低風險、高毛利率的利基型產品，並大幅度縮減高風險、低毛利率的標準型產品營收占比；另一方面則是以管理財取代機會財，制定「高築牆、廣積糧、緩稱王」的變革三策整頓公司，期待A公司能夠奉「穩定獲利、追求成長、社會責任、永續發展」為圭臬：
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林萬元
11月11日
D2.1-心的力量無窮無盡
職場工作者面對不確定的未來和各種不同的考驗，最困難的就是自己的那顆心不夠篤定。
易經八卦教我們以心為太極，太極是萬物生成的源頭。我們要以心為力量的源頭，「無心去做」、「無心插柳」代表您沒有意願、沒有慾望，自然就不想做事。
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林萬元
11月6日
V015-轉型變革之首部曲-臨淵將落
經濟學所稱的「完全競爭市場」指的是買賣方的規模都夠大，但產品同質、資訊通透，沒有任何一方可以單獨影響市場價格，只能被迫成為價格的接受者，市場一片紅海，賣方一起墜入修羅場(戰場)。
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林萬元
11月4日
C010-天下武功唯快不破
現在的產業環境充滿易變性、不確定性、複雜性與模糊性，但資源有限、競爭殘酷，企業必須加快升級，才不會被淘汰。
但我們常聽到：「我們不要跟別人比，我們要做自己。」於是，我們刻意忽略同業競爭者的變動與成長，我們更忽視潛在競爭者的發展與威脅。
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林萬元
10月29日
C008-解決問題六大步驟
公司裡，每天都有一堆問題排山倒海而來，例如：產品開發慢、預算砍一半、原物料斷鏈、拿不到訂單、作業員翹班、貨品送錯船、財務付錯款。天啊！想到就心酸。
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林萬元
10月28日
C007-情境模擬風險管理
有機會主導專案，開心羅列專案目的、待辦項目、進度時程、負責人員等，然後摩拳擦掌、火速啟動。然而，一連串的意外接踵而至，承辦人丟離職單、配合廠商髮夾彎、協作部門擺爛攤，導致專案失敗，您只能兩眼開開，準備投胎！
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林萬元
10月28日
D2.0-韜光養晦見龍在田
易經乾卦第二爻：「九二。見龍在田，利見大人。」意思是：清晨，太陽剛剛從地面升起，光才剛剛透亮，還沒那麼刺眼；天色灰藍帶著橘白，還沒那麼耀眼。給人感覺是輕柔綿力，照射侷限。
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林萬元
10月23日
C006-開會後應追蹤事項
開完會後，不是專案決議不行，就是各部憤恨難平。紀錄歸檔，從此遺忘。如此，會前的準備工作與會中的動員討論，所花的時間與精力，都將付諸流水，不僅無法解決客戶問題、創造公司效益，還墊高了公司的營運成本。
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林萬元
10月23日
V013-金蛋之鵝貪婪之惡
德國哲學與心理學家弗洛姆認為：貪婪的人不會自由與幸福，只會被驅使與束縛。
當短視的心蒙住理念雙眼，未來之路已漸模糊！
很多人在工作與生活中，往往放不下眼前既得的私利，或者幻想取得不當的利益，因而「該為而不為，不該為而為之。」傷害了善良的利害關係人。
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林萬元
10月21日
C005-開會中該做的事
開會時，要嘛一片沉默，只求時間趕快過；要嘛拍桌叫罵，問候祖宗與老爸。會議時間一分一秒匆匆消逝，決議事項一丁一點沒有共識。
維特在上篇「開會前應準備事項」文中強調：精簡出席人員、資料準備充分，且議題事項應在會前溝通討論，爭議熱點再搬到會議中討論拍板，可以減少團隊成員無謂的時間虛耗。
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林萬元
10月19日
C004-開會前應準備事項
職場工作者抱怨每天都在開無效的會議，但會而不議、議而不決、決而不行、行而不果，公司競爭力、員工價值力，逐漸降低。
維特建議您開會前應準備事項：
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林萬元
10月17日
C003-做好自己向上管理
主管的好與壞，無法單純主觀偏執地以自身感受為考量。讓您舒服的就是好主管，
讓您不舒服的就是壞主管？
如果主管是違法亂紀、霸凌侮辱，您可以循著公司的規範進行申訴。
如果是您與主管的領導風格、做事方法、決策判斷不合，在您申請轉調或離職前，不妨仔細思考，先行採取向上管理的策略，再做定奪
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