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您還在憑著直覺解決問題嗎？職涯工作上，每個人都會遭遇問題，但問題包羅萬象、錯綜複雜，事情一忙，只能依照慣性思維去解決，甚至兩手一攤，直接躺平，連問題分析都省略了。 問題必須界定清楚，以便對症下藥，以下介紹三種類型的問題：

現今職場工作者想要在工作崗位上安身立命，職涯前途扶搖直上，就必須嫻熟專業智識與技能，才能完成例行工作。但組織裡問題的發生接踵而至，包括客戶的需求必須滿足；營運的流程必須順暢；部門的協作必須團結，並非死板板地刻畫在作業手冊上。如何才能創造團隊的價值，達成組織的共同目標，獲取豐厚的利潤？這是企業的生存之道。如果您只是埋首於專業知識的深耕、科技新知的吸取、技巧能力的提升，顯然只是閉門造車、獨善其身而已。您肯定忽略了四周圍的「勢」，已悄悄地形成您職涯發展的障礙。

甚麼是系統思考呢？就是思考如何整合各局部功能、模組、領域等諸多要素，分析它們之間的結構、邏輯或關鍵連結關係，獲得對整體的目標、作用或產生甚麼樣的影響，以便採取措施提升整體系統共同運作的效能，或解決愈來愈複雜的系統性問題或風險。

職場工作者幾乎不會有人說他沒事做。每個人每天都有一缸子的事情要忙：客戶需求的價值、自己的例行性工作、主管交代的任務、同事請您幫忙的事務、其他部門要求您配合的公事，這些事壓得您喘不過氣來。但事情愈做愈多，完成的事情就愈少。繁忙落盡，只剩雲煙，沒有一絲價值。

職場生涯裡，遭遇困難、阻礙、失敗、挑戰的機會多不勝數。您的任何情緒反應都是人之常情，但影響做人處事的心態，每個人都不同。成功的人，吃苦當作吃補。無論高興或沮喪，五分鐘後就恢復正常，為了下一階段的情境有所準備；失敗的人，則怪天怪地怪父母，沒錢沒命沒運途，接著不是作奸犯科走歹路，不然就是憤世嫉俗只會哭。

您在職場工作的一天，就免不了要具備解決問題的能力，不能只是丟給主管或老闆去解決，或躺平擺爛，期待船過水無痕，事緩則圓。然而，您所面對的問題究竟是單一偶發，還是系統性連結？如果頭痛就醫頭、腳痛就醫腳，忽略了系統其他要素與連結關係，問題就有可能重複發生。

「終日乾乾」這個時期可說是「天龍八步」裡的第一道坎。有些人因而心性逐漸慵懶、眼界變得狹隘，事業變成了一成不變的沉重工作，熱情被澆熄、潛力被壓抑，目標愈來愈模糊，全然忘了當初的雄心壯志。頗有「高樓華燈入青雲，鍵盤敲聲處處聞」的苦境。

「剛入職場初長成，養在部門人未識，天生麗質難自棄，一朝選在老闆側。」您無法如此一步登天，必須藉由確定自己奮發向上的心念與決心，並蓄積能夠成長進步的能量，包括主管的指導、資深同事的協助、自己涉獵的專業知識與技巧等等，才能讓您避開阻礙、奮力向上、漸入佳境。

某些有心人會製造假新聞、訊息，透過社群媒體或網紅來散佈，企圖掌控輿論帶風向，甚至造成社會混亂，以便從中產生巨大流量、賺取巨額私利，或達到特定的政治目的。一旦我們沒有查明清楚，一再貼文、轉傳，就會導致是非不分、誤解詆毀，或政策阻礙，族群慘遭撕裂、受到傷害，社會產生亂象，劣幣驅。

進入職場工作三到五年之後，您的專業智識日益精湛，溝通技巧日漸純熟。在同儕中，因為績效表現優秀而脫穎而出，受到主管的重用，委派範疇比海寬的工作，承擔壓力比山大的任務，工作因而更加忙碌

到底是「英雄造時勢」，還是「時勢造英雄」？不用懷疑，絕對是後者。 現況充滿危機與阻礙，未來的路又撲朔迷離，有一句話可以形容：我們處在一個VUCA的時代。

一個人可以跑很快，但一群人可以跑很遠。現今職場強調組織協作，個人的能力再強，如果各組織部門的協作度低、績效評核做不好，訓練的效益也無法發揮出來。您必須和一群同儕一起合作，卻又只想堅持使用自己的方法，一味要求其他同事全力配合，那樣只會成為團隊的毒瘤。

職場工作者在漫長的職業生涯裡，遭遇人事物的困難阻礙、挑戰磨練，沒有天花板，也沒有任何極限。您無法逃避，只能迎頭面對，除非您打算庸庸碌碌、憤世嫉俗。

維特介紹整合身體各部位，設計智能課程如下： 以心為太極，鍛鍊員工心志與毅力的涵養。 心生兩儀即智慧，培養員工明辨陰陽，做好決策決斷。 兩儀生四象，心在同事、主管、部門與公司，心的力量，無窮無盡，只要有心，就能心想事成！ 接下來就是四象生八卦，也就是維特即將列舉的《八卦驅動力》。

無論是個人或組織學習，我們都會秉持對事情的心念價值，決定採取甚麼樣的抉擇行動，並且對階段性的結果加以檢討反饋。

教育訓練的效益受到講師的適任性、課程內容的有用性和員工受訓的專注性所影響。但是，縱使教育訓練收到實質性的助益，員工有所成長，如果不能將此智識技能轉移至工作應用上，就無法幫助企業創造價值，只能感慨「課程可待成追憶，如何應用已惘然。」

八卦指的是乾坤坎離震巽艮兌(天地水火雷風山澤)，各卦都有相對應的身體部位，透過心念的凝聚驅動身體各部位展開協同運作，劍及履及，徹底實踐，就能邁向成功。各卦對應的身體部位與應學習的能力如圖所示，並以個案故事範例說明。

教育訓練的初衷是為了提升員工的專業智識與技能，使其能夠運用在現有工作上增進效率與效益；培育人才學習與成長，為企業儲備主管與菁英；配合企業營運發展所需職能，訓練核心人才能夠勝任職務並順利達成公司目標。所以，企業教育訓練不能漫無目的、遍地開花，必須配合營運策略所需：

世界棒球12強賽，台灣隊第一次拿到冠軍，跌破眾人眼鏡。球迷最常聽到的心得、感言就是：「一路不被看好…」、「沒有人相信我們會奪冠…」、「壓力很大，但我們很努力…」。從被看衰到擊敗各國奪冠，台灣隊做了甚麼而逆轉情勢？職場中被看衰的人，或許可以借鏡參考。

工作中，我們往往被眾多事務與誘惑干擾。人手一支手機，在網路的世界裡，各種資訊、八卦、遊戲、訊息、聊天等，占用掉我們處理重要事務的時間。另外，組織的無效運作，也會消耗掉我們寶貴的時間。排名前兩名的窠臼如下：