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世界棒球12強賽，台灣隊第一次拿到冠軍，跌破眾人眼鏡。球迷最常聽到的心得、感言就是：「一路不被看好…」、「沒有人相信我們會奪冠…」、「壓力很大，但我們很努力…」。從被看衰到擊敗各國奪冠，台灣隊做了甚麼而逆轉情勢？職場中被看衰的人，或許可以借鏡參考。

開會的目的包括：活動任務統籌分配、時程負責協同執行、要事爭議當面協調、跨部合作解決問題等等。除了工作之外，員工花最多的時間恐怕就是「開會」了。一旦開會沒有效率，會議結果沒有效益，全體出席成員一起沉淪，公司要負擔的成本極高啊！

現在的產業環境充滿易變性、不確定性、複雜性與模糊性，但資源有限、競爭殘酷，企業必須加快升級，才不會被淘汰。 但我們常聽到：「我們不要跟別人比，我們要做自己。」於是，我們刻意忽略同業競爭者的變動與成長，我們更忽視潛在競爭者的發展與威脅。

業績與利潤掛帥的公司職場很複雜，人與人、部門與部門相處的彼此信任度嚴重不足，各有各的權謀與算計。

主管的好與壞，無法單純主觀偏執地以自身感受為考量。讓您舒服的就是好主管， 讓您不舒服的就是壞主管？ 如果主管是違法亂紀、霸凌侮辱，您可以循著公司的規範進行申訴。 如果是您與主管的領導風格、做事方法、決策判斷不合，在您申請轉調或離職前，不妨仔細思考，先行採取向上管理的策略，再做定奪

在公司要練好泳技，碰到問題時，起碼可以自救，不致滅頂，有時還能充當救生員。

人有一張嘴，但有兩個耳朵，少數服從多數，所以要「聽話」多於「說話」！