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很多企業的年度教育訓練計畫只是因應年度預算編製，單純地進行費用的編列，包括訓練項目、次數與金錢耗費，忽略了訓練成效的分析說明。因為費用有數，效益無形。

企業每年第三季，應該已經開始啟動下個年度的預算編製計畫，請參考維特的教育訓練課程：【你是我的眼：預算編製與管控】。本文內容僅就企業應備教育訓練計畫提出看法與建議，讓企業不再只是因應年度預算教育訓練費用的編列與消化，每年重覆著耗用企業資源，卻仍是處於「欠缺人才」的窘境。