​驅動力企業管理顧問有限公司

企業策略規劃、組織盤點與人才庫的選訓用留，每年都必須重複循環地進行，以便適應經營環境的劇烈變動而靈活調整策略目標。現在的人才市場緊縮，供不應求，無論台灣或全球，企業對於優秀人才的需求十萬火急，企業之間互相競爭搶奪，企業必須做好人才供應鏈，確保經營發展不受限。

「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。」不買低劣產品，不去無望公司，這是人之常情。當人才市場緊縮，企業必須具備良好的營運績效，才能提供基本實質的經濟滿足，讓原人才能夠穩定，持續地為公司創造價值，並且吸引新進人才的加入，提供公司發展策略的填補力與即戰力。主要營運績效包括：

灰犀牛已經四處奔竄，我們禁得起遭受如此重大的傷害嗎？黑天鵝事件無法預測，但灰犀牛我們還能視而不見嗎？ 很多企業認為風險就像打雷一樣，被雷打到的機率很低。沒有風險意識是企業的最大風險，滿足現狀則是最大病根。