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開完會後，不是專案決議不行，就是各部憤恨難平。紀錄歸檔，從此遺忘。如此，會前的準備工作與會中的動員討論，所花的時間與精力，都將付諸流水，不僅無法解決客戶問題、創造公司效益，還墊高了公司的營運成本。

德國哲學與心理學家弗洛姆認為：貪婪的人不會自由與幸福，只會被驅使與束縛。 當短視的心蒙住理念雙眼，未來之路已漸模糊！ 很多人在工作與生活中，往往放不下眼前既得的私利，或者幻想取得不當的利益，因而「該為而不為，不該為而為之。」傷害了善良的利害關係人。

開會時，要嘛一片沉默，只求時間趕快過；要嘛拍桌叫罵，問候祖宗與老爸。會議時間一分一秒匆匆消逝，決議事項一丁一點沒有共識。 維特在上篇「開會前應準備事項」文中強調：精簡出席人員、資料準備充分，且議題事項應在會前溝通討論，爭議熱點再搬到會議中討論拍板，可以減少團隊成員無謂的時間虛耗。

職場工作者抱怨每天都在開無效的會議，但會而不議、議而不決、決而不行、行而不果，公司競爭力、員工價值力，逐漸降低。 維特建議您開會前應準備事項：

主管的好與壞，無法單純主觀偏執地以自身感受為考量。讓您舒服的就是好主管， 讓您不舒服的就是壞主管？ 如果主管是違法亂紀、霸凌侮辱，您可以循著公司的規範進行申訴。 如果是您與主管的領導風格、做事方法、決策判斷不合，在您申請轉調或離職前，不妨仔細思考，先行採取向上管理的策略，再做定奪

盲點，阻礙我們尋找、注意新的事物！烏鴉忽略了環境的限制，仍然故步自封，終於斷了自己的生路。烏鴉難道只會在原地坐以待斃，只為了找到下一支水瓶？還是去尋找水源、河川或果樹以求生存？

在公司要練好泳技，碰到問題時，起碼可以自救，不致滅頂，有時還能充當救生員。

人有一張嘴，但有兩個耳朵，少數服從多數，所以要「聽話」多於「說話」！

當新人還處於一尾潛龍的狀態，對於職場各項事物都尚未掌握清楚，不僅對制度流程、部門文化、同事個性等等都很陌生，必須頻頻發問，就連自己最熟悉的專業知識與技能，也有可能水土不服，無法適應產業與公司的特質，導致不能馬上學以致用。 但老鳥有交代，菜鳥要忍耐，碼頭要去拜，累積好人脈。

人的一生禍福由以上五種力量來決定，其中「一命」與「二運」屬於先天注定，影響程度佔40%，而「三風水」、「四積陰德」與「五讀書」則屬於後天養成，約佔60%。雖然生死由命，富貴在天，但您可以大聲地說：「命與運不能決定我們的一切，我們絕對不會向命運低頭！」

在伊索寓言裡，有一則故事，叫做「龜兔賽跑」： 有一天，兔子邀烏龜比賽跑步，心想：「輸給你這王Ｘ，老子退出動物界！」。 比賽開始不久，兔子飛快往前奔馳，眼看大幅領先，於是在大樹底下小睡。 烏龜雖然爬得很慢，但是藉著兔子呼呼大睡的空檔，努力不懈地奔跑，終於超越兔子搶先抵達終點，贏得了

每天工作都很忙碌，大家應該都有經驗，有時開會當下無法即時想起或回應；或者靈光一閃想出創意想法，卻因為工作一忙就忘記；或是工作當下常常批判思考哪裡做得不對，卻沒有時間檢討自己哪裡表現不好。工作日誌可以協助我們工作之餘，身心經過沉澱後，協助自己檢視工作內容並加以調整，或者提供給主管或

剛踏入職場工作，所有新進工作者都會面臨一個問題，就是找不到如何處理工作的方法，包括優先次序、運用工具、批次作業、問題發生的根源與解決的竅門，因此，常常會一再地重複作業，來回修改，盲目地瞎碰瞎撞，導致工作品質粗糙、效率不佳。漸漸地，隨著交易的頻繁，工作量愈來愈大、工作時間愈來愈長，

有些職場工作者強調個人化自由與性格特質，總覺得只要工作能夠順利完成交差，別人怎麼看就無所謂了。但您的儀態、談吐與專業內涵，卻會深深地影響別人對您個人工作與所屬公司組織的信賴度：

準時準時準時：很重要，所以要說三遍！ 養成準時上班、準時出席會議與準時完成主管所交付的工作，這是職場工作者最基本的工作態度之一。或許在學校上課，偶而翹個課或姍姍來遲，對學校、老師與同學的影響微小，畢竟學習是個人的事。但是，如果把這個習性帶到職場，一開始就缺乏守時觀念，將會嚴重影響

爹娘放手，老師放生，接下來就看您自己的德性和造化了。 Q：身為α世代，我初入社會、新進公司，人生地不熟，工作應該抱持甚麼態度，才能贏得同事送暖、主管誇讚？ 新人剛離開校園不久，一腳踏入完全陌生的職場環境，猛然發現學校與職場差很大！例如：...

剛進公司的新人，無懼人情包袱、不帶派系色彩，雖然擁有理論專業，但欠缺實務經驗與工作技巧，如果硬要「橫柴舉入灶」，夢想理論成就實務、體驗取代經驗，往往就會遭遇多重阻礙。如果看到黑影就開槍，您是在嶄露頭角還是顯現無知？

它提供人的一生當中，各階段繁盛頹敗、趨吉避凶的應對良策。維特因此衍伸出職場八個階段不同的人格特質與伴隨而生的種種工作情境，透過管理理論與工作經驗，提供各式框架策略和思維，讓您能夠順應職涯成長曲線的軌跡以為應對，一一化解。您既不會怠惰躺平，也不會急功近利，讓您減少錯誤摸索的無效浪費

是人，就會有主觀的偏見，偏見存在你我的心，這是很難避免的。說好聽一點，那就風格。然而，企業在招募人才、績效考核或晉級升等的過程中，摻雜太多面試官人為的執念與風格，恐怕經常會產生風險。一方面人才進不來，成為意識偏狹下的「不良品」，影響企業未來營運發展；另一方面人才留不住，剩下的人才

企業策略規劃、組織盤點與人才庫的選訓用留，每年都必須重複循環地進行，以便適應經營環境的劇烈變動而靈活調整策略目標。現在的人才市場緊縮，供不應求，無論台灣或全球，企業對於優秀人才的需求十萬火急，企業之間互相競爭搶奪，企業必須做好人才供應鏈，確保經營發展不受限。