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還在依靠明牌或託夢？經營分析不能以管窺天、以蠡測海，陽春麵偽裝成牛肉麵！ 什麼情況需要分析與評價外部公司？分析甚麼？看您與這家公司的實質關係： 內部分析：隨時掌握財務狀況與營運績效，與目標比較檢討並向董事會報告。 投資者：報酬來源為股價與股利，故重視企業健全與獲利，不能靠明...

只會把報表嘟給主管自己看，或講一堆數字卻與經營狀況脫鉤？ 財務報表好像有字天書，阿拉伯數字都認識，就是不知道代表的意義？於是財會人員，有心的，會挑幾個數字報告，例如營收、毛利、費用和淨利；無意的，制式報表裝訂很美觀，送交主管麻煩自己看。果真如此，財會人員的價值何在？...

只要花一分鐘搞懂財報架構，就能為您的財務知識鋪路。 在職場生涯裡，除非您甘願在基層安分地做好您的本分工作，不然，財務觀念會是最基本的工作語言。例如： l   產品定價：您的產品該賣多少錢？ l   編製部門預算：不要氣死您們家的財務部門。 l  ...

隨著時光飛逝，產品邊際成本會反增，邊際效益則會遞減。 「邊際成本」(Marginal Cost) 在經濟學中指的是：每增產一單位的產品所增加的成本。當生產數量遞增時，每單位的生產成本將呈現遞減的狀態，逐漸達到規模經濟。這是加工廠商、傳統製造業努力追求的境界，代表廠房、機器設...

不要短視近利，忽略了隱藏的成本，天下沒有白吃的午餐。 「機會成本」(Opportunity Cost) 是在決策過程中面對諸多抉擇，被放棄而價值最高的選項。如果各選項之間存在排擠作用，有你就沒有我，無法並存兼備，那麼，決策時就必須謹慎考量：放棄其他替代方案可能承擔的代價。...

「沉沒成本」不再與未來的決策相關，無論決策為何，沉沒成本都將維持不變，如果一直拘泥、留戀，剪不斷、理還亂，將嚴重影響後續決策的品質。

天龍八部攻略彙總 「天龍八部」裡的八個職涯階段，等於是我們工作的生命週期，每個職涯階段都有不同的工作內容、設定目標、具備能力與挑戰超越，所以每個職涯工作者都應該有所認知：不同的階段，需要學習與改變定位，定位清晰，目標就能夠明確設定，能夠看清阻礙與困難，並且學習各種必要之能力...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (三) 人才運用之道： 領導高層透過識才與育才機制，幫公司培養了一群菁英棟樑，如果不會運用，糟蹋浪費，那麼這些良禽就有可能一一高飛，擇木而去，另選可以發揮的戰場，到頭來，公司只是幫別人(甚至競爭者)訓練培養人才卻無福運用了。以下透...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (二) 培育優秀人才： 人才經識別評估後，人才庫中候選人自身應依層級之不同，在職涯各階段學習各項職能智慧，累積經驗與提升能力。組織更應建立各自適切的培育機制，由主管同事、人資部門與經營高層分別負起培育之責，但培育內容應有所不同，培...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (一) 辨識潛力人才： 公司未來成長發展與永續經營，人才是最重要的關鍵成功因素。然而，在眾多內部員工與外部潛在候選人中，領導者要如何扮演伯樂識得極具發展潛力的千里馬，俾能夠創造未來企業營運價值呢？人才識別既是科學，也是藝術。一方面...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) 「群龍無首」一般理解多為負面，係指一個群體中缺乏領導人，導致秩序紊亂，面臨瓦解的意思。但在易經的解釋，物極必反，做人太過剛強，就容易折斷。一個人到了極高職位，大權在握，如同手中魔戒，很容易被權位沖昏頭，所謂「權力使人腐化，絕對的權...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (三) 優秀領導人必備六大領導力 領導力隨處可見，從上到下、從廣到狹，舉凡政府、軍隊、球隊、企業、學校、家庭、群體等，都可看到領導力的展現，但領導力是甚麼呢？實在很難單獨列示。領導力是一系列與所處個體或群體需求相契合的能力組合，不...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (二) 領導人應學習影響別人： 影響力一般係指在組織人際間設法改變相關人員、階層的心理反應與行為表現的能力。領導者每天在組織中與上位領導者或下位被領導者頻繁互動，並且產生職場關係與業務連結，如果無法改變他們的心理反應並做出行為反應...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (一) 可傳遞內涵與故事大綱： 在上一階段，領導人剛升任高層職位，短期內必須盤點組織內各項資源，檢視諸多待解決的問題，以評估分析其對組織與客戶的威脅性，並依輕重緩急程度實施管理與改善。在此過程中，難免刀起刀落，導致在變革過程中，往...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) 此時龍已上九天，位居高位，漸漸地，成功視為理所當然，感覺高高在上，把地球踩在腳底下，總以為同儕與部屬都是庸才，於是仍用過去「命令控制」的方式領導，想要複製過去的成功？如果領導者持續剛愎自用、高傲凌人，一味擴張權勢、咄咄逼人，不留他...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (三) 決策考量所需思維： 高階領導人在管理工作上，最重要的任務之一就是做出正確的決策，而且職位愈高，決策的品質所影響公司的損失或利益就愈大。在您的職業生涯中，有數不清的案子需要您做決策，包括交易、投資、併購、管理、合約、資本等等...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (二) 系統思考： 古印度流傳一個寓言，有個馴象人牽著一頭大象路過一個村子。幾個瞎子聽說有大象，但是從來沒有見過，於是要求馴象人讓他們親手摸一摸。第一位瞎子摸到了大象的鼻子就說：大象好像一條又粗又長的水管；第二位瞎子摸到了大象的耳...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (一) 眼觀四面耳聽八方： 1.眼觀四面：天下有三種人，第一種人Make things happen（促使事情發生）；第二種人Watch things happen（看著事情發生）；第三種人等事情發生後，說「What...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) 龍努力到了這個階段，終於抵達最鼎盛的時期，位高權重、左右逢源(名與利)，正是有利於雄心壯志、大展抱負的好時機。所以一方面要廣泛吸收多面向的知識訊息，並掌握全局，以做出最佳決策；另一方面則應該多方延攬各式人才、結交其他在高位者，拓展...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (三) 爭取跨域輪調： 「滾石不生苔」的意思是如果石頭不再滾動了，表面就會濕濕滑滑，漸漸長出一片暗綠色的青苔， 而且還會擴散並消滅掉附近其他正常的草皮，實在非常難看和無用。衍生出的管理思維則是一個人如果安於現狀，不再思考如何學習成...