​驅動力企業管理顧問有限公司

它提供人的一生當中，各階段繁盛頹敗、趨吉避凶的應對良策。維特因此衍伸出職場八個階段不同的人格特質與伴隨而生的種種工作情境，透過管理理論與工作經驗，提供各式框架策略和思維，讓您能夠順應職涯成長曲線的軌跡以為應對，一一化解。您既不會怠惰躺平，也不會急功近利，讓您減少錯誤摸索的無效浪費

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (二) T型人才就位： 現在是T型人才需求大於供給的世代，主因在於企業面對著日益複雜多變的產業環境，員工如果各自堅守自己的專業領域思考、做事，就很難融入團隊協作的模式，進而陷入組織僵化、流程官僚的險境，導致客戶的需求無法即時被充分...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (一) 守破離的「離」： 守破離的「離」，在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得，可以創造新的招式，達到自成一家的更高境界。在組織中，這個階段不盡然都是從主管或導師的身上學習到，愈來愈多是自己多年的經歷與領悟，以及廣泛吸收橫向的...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) 當龍在前一階段突破極限後，無論戰功績效或影響範圍都會與日俱增，此時，象徵陰暗的競爭同僚產生忌妒排擠，或者功高震主而讓高層主管戒慎恐懼。當矛盾的雙方力量懸殊時，龍一定不要輕舉妄動，而應轉型調整，一方面卸除部分人的戒心，另一方面則積極...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (三) 自我設限，「我就是這樣！」： 哈佛商學院企管副教授黃樂仁(Laura Huang)曾經在她執教的創業課程中，帶領學生進行一項練習：每組學生獲得5美元的創業基金，設立他們想做的營業，一周結束後報告獲取的利潤。這項練習的目的是透...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (二) 眼高手低與自我感覺良好： 職涯到了這個時期，應該在公司組織中初任中階主管，此時年紀應該在32-35歲之間。但我們常常可以發現，很多公司組織的中階主管的年紀甚至已經超過40歲，更有很多人這輩子就只能到達中階主管，為什麼呢？那是...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (一) 守破離的「破」： 守破離的「破」，指的是對工作熟練到相當程度以後，開始嘗試突破主管與同事教導的原則、規範與程序，細心地探究這些制度所欲達到的目的與當初設計的考量，不斷地問「為什麼？」批判式地思考是否存在可以改善的空間，希望能...

好奇心強：職涯發展中最大的限制，來自於對現狀的習慣與滿足； 企圖心大：您的企圖心有多大，您的職涯發展前景就有多寬廣； 承認不足：茶壺裡的水如果滿了，是再也裝不進任何新鮮的水； 不斷思考：批判式思考是上班時釐清真相，反省式思考是下班後檢討改進；...

一、初出茅廬期-潛龍勿用：(0-2Y) (三) 五種心態增強學習能力： 當新人還處於一尾潛龍的狀態，對於職場各項事物都尚未掌握清楚，舉凡制度流程、部門文化、同事個性等等，就連自己最熟悉的專業知識與技能，也有可能水土不服，無法適應產業與公司的特質，導致不能馬上學以致用。這些都...

如何依循八卦解說，在職涯中獲取不凡成就？ 您應該要重視您的職涯規劃嗎？如果您想要在您的職涯發展各階段中，工作得心應手，成為專業領域的森林之王，進而在競爭激烈的職場同儕之間脫穎而出，獲得升遷與豐厚薪酬，甚至轉職跳槽，開創新的職場疆域，那麼您就不能再繼續渾渾噩噩、隨波逐流下去了...