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天龍八部攻略彙總 「天龍八部」裡的八個職涯階段，等於是我們工作的生命週期，每個職涯階段都有不同的工作內容、設定目標、具備能力與挑戰超越，所以每個職涯工作者都應該有所認知：不同的階段，需要學習與改變定位，定位清晰，目標就能夠明確設定，能夠看清阻礙與困難，並且學習各種必要之能力...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (三) 人才運用之道： 領導高層透過識才與育才機制，幫公司培養了一群菁英棟樑，如果不會運用，糟蹋浪費，那麼這些良禽就有可能一一高飛，擇木而去，另選可以發揮的戰場，到頭來，公司只是幫別人(甚至競爭者)訓練培養人才卻無福運用了。以下透...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (二) 培育優秀人才： 人才經識別評估後，人才庫中候選人自身應依層級之不同，在職涯各階段學習各項職能智慧，累積經驗與提升能力。組織更應建立各自適切的培育機制，由主管同事、人資部門與經營高層分別負起培育之責，但培育內容應有所不同，培...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (一) 辨識潛力人才： 公司未來成長發展與永續經營，人才是最重要的關鍵成功因素。然而，在眾多內部員工與外部潛在候選人中，領導者要如何扮演伯樂識得極具發展潛力的千里馬，俾能夠創造未來企業營運價值呢？人才識別既是科學，也是藝術。一方面...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) 「群龍無首」一般理解多為負面，係指一個群體中缺乏領導人，導致秩序紊亂，面臨瓦解的意思。但在易經的解釋，物極必反，做人太過剛強，就容易折斷。一個人到了極高職位，大權在握，如同手中魔戒，很容易被權位沖昏頭，所謂「權力使人腐化，絕對的權...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (三) 優秀領導人必備六大領導力 領導力隨處可見，從上到下、從廣到狹，舉凡政府、軍隊、球隊、企業、學校、家庭、群體等，都可看到領導力的展現，但領導力是甚麼呢？實在很難單獨列示。領導力是一系列與所處個體或群體需求相契合的能力組合，不...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (二) 領導人應學習影響別人： 影響力一般係指在組織人際間設法改變相關人員、階層的心理反應與行為表現的能力。領導者每天在組織中與上位領導者或下位被領導者頻繁互動，並且產生職場關係與業務連結，如果無法改變他們的心理反應並做出行為反應...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) (一) 可傳遞內涵與故事大綱： 在上一階段，領導人剛升任高層職位，短期內必須盤點組織內各項資源，檢視諸多待解決的問題，以評估分析其對組織與客戶的威脅性，並依輕重緩急程度實施管理與改善。在此過程中，難免刀起刀落，導致在變革過程中，往...

七、英明領導期-亢龍有悔：(20-30Y) 此時龍已上九天，位居高位，漸漸地，成功視為理所當然，感覺高高在上，把地球踩在腳底下，總以為同儕與部屬都是庸才，於是仍用過去「命令控制」的方式領導，想要複製過去的成功？如果領導者持續剛愎自用、高傲凌人，一味擴張權勢、咄咄逼人，不留他...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (三) 決策考量所需思維： 高階領導人在管理工作上，最重要的任務之一就是做出正確的決策，而且職位愈高，決策的品質所影響公司的損失或利益就愈大。在您的職業生涯中，有數不清的案子需要您做決策，包括交易、投資、併購、管理、合約、資本等等...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (二) 系統思考： 古印度流傳一個寓言，有個馴象人牽著一頭大象路過一個村子。幾個瞎子聽說有大象，但是從來沒有見過，於是要求馴象人讓他們親手摸一摸。第一位瞎子摸到了大象的鼻子就說：大象好像一條又粗又長的水管；第二位瞎子摸到了大象的耳...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) (一) 眼觀四面耳聽八方： 1.眼觀四面：天下有三種人，第一種人Make things happen（促使事情發生）；第二種人Watch things happen（看著事情發生）；第三種人等事情發生後，說「What...

六、到達顛峰期-飛龍在天：(15-20Y) 龍努力到了這個階段，終於抵達最鼎盛的時期，位高權重、左右逢源(名與利)，正是有利於雄心壯志、大展抱負的好時機。所以一方面要廣泛吸收多面向的知識訊息，並掌握全局，以做出最佳決策；另一方面則應該多方延攬各式人才、結交其他在高位者，拓展...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (三) 爭取跨域輪調： 「滾石不生苔」的意思是如果石頭不再滾動了，表面就會濕濕滑滑，漸漸長出一片暗綠色的青苔， 而且還會擴散並消滅掉附近其他正常的草皮，實在非常難看和無用。衍生出的管理思維則是一個人如果安於現狀，不再思考如何學習成...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (二) T型人才就位： 現在是T型人才需求大於供給的世代，主因在於企業面對著日益複雜多變的產業環境，員工如果各自堅守自己的專業領域思考、做事，就很難融入團隊協作的模式，進而陷入組織僵化、流程官僚的險境，導致客戶的需求無法即時被充分...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (一) 守破離的「離」： 守破離的「離」，在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得，可以創造新的招式，達到自成一家的更高境界。在組織中，這個階段不盡然都是從主管或導師的身上學習到，愈來愈多是自己多年的經歷與領悟，以及廣泛吸收橫向的...

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) 當龍在前一階段突破極限後，無論戰功績效或影響範圍都會與日俱增，此時，象徵陰暗的競爭同僚產生忌妒排擠，或者功高震主而讓高層主管戒慎恐懼。當矛盾的雙方力量懸殊時，龍一定不要輕舉妄動，而應轉型調整，一方面卸除部分人的戒心，另一方面則積極...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (三) 自我設限，「我就是這樣！」： 哈佛商學院企管副教授黃樂仁(Laura Huang)曾經在她執教的創業課程中，帶領學生進行一項練習：每組學生獲得5美元的創業基金，設立他們想做的營業，一周結束後報告獲取的利潤。這項練習的目的是透...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (二) 眼高手低與自我感覺良好： 職涯到了這個時期，應該在公司組織中初任中階主管，此時年紀應該在32-35歲之間。但我們常常可以發現，很多公司組織的中階主管的年紀甚至已經超過40歲，更有很多人這輩子就只能到達中階主管，為什麼呢？那是...

四、突破極限期-或躍在淵：(5-10Y) (一) 守破離的「破」： 守破離的「破」，指的是對工作熟練到相當程度以後，開始嘗試突破主管與同事教導的原則、規範與程序，細心地探究這些制度所欲達到的目的與當初設計的考量，不斷地問「為什麼？」批判式地思考是否存在可以改善的空間，希望能...