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八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (三) 人才運用之道： 領導高層透過識才與育才機制，幫公司培養了一群菁英棟樑，如果不會運用，糟蹋浪費，那麼這些良禽就有可能一一高飛，擇木而去，另選可以發揮的戰場，到頭來，公司只是幫別人(甚至競爭者)訓練培養人才卻無福運用了。以下透...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (二) 培育優秀人才： 人才經識別評估後，人才庫中候選人自身應依層級之不同，在職涯各階段學習各項職能智慧，累積經驗與提升能力。組織更應建立各自適切的培育機制，由主管同事、人資部門與經營高層分別負起培育之責，但培育內容應有所不同，培...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) (一) 辨識潛力人才： 公司未來成長發展與永續經營，人才是最重要的關鍵成功因素。然而，在眾多內部員工與外部潛在候選人中，領導者要如何扮演伯樂識得極具發展潛力的千里馬，俾能夠創造未來企業營運價值呢？人才識別既是科學，也是藝術。一方面...

八、培養接班期-群龍無首：(30-40Y) 「群龍無首」一般理解多為負面，係指一個群體中缺乏領導人，導致秩序紊亂，面臨瓦解的意思。但在易經的解釋，物極必反，做人太過剛強，就容易折斷。一個人到了極高職位，大權在握，如同手中魔戒，很容易被權位沖昏頭，所謂「權力使人腐化，絕對的權...