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隨著5G技術發展，嵌入式系統以及物聯網裝置導入AI人工智慧的應用越來越多，加上大數據分析、雲端運算、邊緣運算、區塊鏈等新科技接踵而至，A公司的主要大型顧客與競爭者皆展開積極的布局，投入資本、延攬人才、開發技術，甚至併購聯盟相關廠商開始打群架，建構商業生態系統的創新模式。

經營階層一方面改變經營思維，深耕低風險、高毛利率的利基型產品，並大幅度縮減高風險、低毛利率的標準型產品營收占比；另一方面則是以管理財取代機會財，制定「高築牆、廣積糧、緩稱王」的變革三策整頓公司，期待A公司能夠奉「穩定獲利、追求成長、社會責任、永續發展」為圭臬：

經濟學所稱的「完全競爭市場」指的是買賣方的規模都夠大，但產品同質、資訊通透，沒有任何一方可以單獨影響市場價格，只能被迫成為價格的接受者，市場一片紅海，賣方一起墜入修羅場(戰場)。

在伊索寓言裡，有一則故事，叫做「龜兔賽跑」： 有一天，兔子邀烏龜比賽跑步，心想：「輸給你這王Ｘ，老子退出動物界！」。 比賽開始不久，兔子飛快往前奔馳，眼看大幅領先，於是在大樹底下小睡。 烏龜雖然爬得很慢，但是藉著兔子呼呼大睡的空檔，努力不懈地奔跑，終於超越兔子搶先抵達終點，贏得了

五、轉型應變期-龍戰於野：(10-15Y) (一) 守破離的「離」： 守破離的「離」，在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得，可以創造新的招式，達到自成一家的更高境界。在組織中，這個階段不盡然都是從主管或導師的身上學習到，愈來愈多是自己多年的經歷與領悟，以及廣泛吸收橫向的...